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鋼企在微利時(shí)代應(yīng)該通過(guò)四種措施求得生存

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去年第四季度,鋼鐵行業(yè)仿佛再一次重演2008年行情,甚至要比2008年經(jīng)歷的考驗(yàn)更加多,即:下游需求低迷,鋼價(jià)下跌,利潤(rùn)下滑,資金緊張,原材料價(jià)格位居高位,鋼鐵產(chǎn)能也在不斷地?cái)U(kuò)大,從而使得整個(gè)鋼鐵行業(yè)陷入全面虧損的狀態(tài)。

    在微利時(shí)代,鋼企該如何轉(zhuǎn)型求生存呢?對(duì)此,筆者通過(guò)近段時(shí)間觀察和分析,總結(jié)出來(lái)以下幾種措施:

    ***措施:控制產(chǎn)能,“十二五”不再增加一噸產(chǎn)能。

    邯鋼集團(tuán)公司的調(diào)度主任任志剛在接受記者采訪時(shí)表示,現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)處于“微利時(shí)代”,即使產(chǎn)量再高也不一定能賺到錢,而目前應(yīng)該要以效益***大化為原則組織生產(chǎn)。的確,在“微利時(shí)代”利潤(rùn)定產(chǎn)逐漸替代了以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)組織原則。

    據(jù)了解,早在去年10月份開(kāi)始,河北鋼鐵集團(tuán)—邯鋼就主動(dòng)提前兩個(gè)月將一座3200立方米高爐進(jìn)行檢修,這樣就可以每天減少8000噸的產(chǎn)量,用以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和鋼價(jià)下跌。河北鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)***義芳表示,分析當(dāng)前的利潤(rùn)嚴(yán)冬,供求失衡是***主要原因,而這種嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致這種情況短期內(nèi)不會(huì)得到根本改善。

    第二措施:調(diào)整結(jié)構(gòu),走專業(yè)化、精品化、差異化競(jìng)爭(zhēng)之路。

    河北鋼鐵集團(tuán)自從成立以來(lái),就一直致力于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)整,先后有10余項(xiàng)產(chǎn)品***,累計(jì)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品有469個(gè),高附加值的品種鋼比例超過(guò)60%。同時(shí),河北鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)***義芳還表示,要想從競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功,就必須走專業(yè)化、精品化、差異化。

    國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員***繼承表示,在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),大家對(duì)轉(zhuǎn)型的概念并不是很清楚,但是經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)告訴我們,不僅要推進(jìn)節(jié)能環(huán)保,還要對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí),同時(shí),還要將轉(zhuǎn)型的成果***終都要體現(xiàn)在企業(yè)效益上。

    第三措施:提升管理,管理是企業(yè)永遠(yuǎn)要念好的一本經(jīng)。

    在2008年鋼鐵行業(yè)就曾出現(xiàn)過(guò)如此糟糕的行情,河北鋼鐵集團(tuán)為了應(yīng)對(duì)這種情況,就提出了:“與危機(jī)決戰(zhàn),拼的是內(nèi)功,拼的是管理。”而在這三年里,河北鋼鐵集團(tuán)不斷地推進(jìn)“抓細(xì)節(jié)、抓深度、抓落實(shí)”的精細(xì)化管理,這種管理模式讓一些過(guò)去不能達(dá)到的指標(biāo),不能生產(chǎn)的品種規(guī)格實(shí)現(xiàn)了大的突破。

    如今,虧損陰霾再次籠罩行業(yè)上空,河北鋼鐵集團(tuán)的降本增效、挖潛增效繼續(xù)推進(jìn)。其實(shí),抵制虧損,企業(yè)永遠(yuǎn)要念好的一本經(jīng)就是管理。

    第四措施:延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,******鋼企都沒(méi)有“單吃鋼鐵一碗飯”。

    鋼鐵主業(yè)利潤(rùn)不好,就著力在做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的同時(shí),從非鋼產(chǎn)業(yè)上尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。河北鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)***義芳表示,如今,鋼鐵主業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,產(chǎn)業(yè)鏈上的非鋼產(chǎn)業(yè)更應(yīng)該當(dāng)仁不讓。我們應(yīng)該以鋼為核心上展、下延、外拓,培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),不僅是企業(yè)尋找利潤(rùn)的需要,也是鋼鐵主業(yè)健康發(fā)展的保障。


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